• Analyser et, le cas échéant, adapter/élargir le Plan d’action de la Commune de Sanem du Bureau de l’Égalité des chances après 2025
• Poursuivre la politique d’égalité des chances
• Renforcer le pacte de coexistence
• Poursuivre les projets d’intégration (par exemple le Café des langues)
• Créer des espaces verts et des lieux de rencontre
• Élaborer des concepts de prévention de la violence (dans les écoles, les maisons relais et les centres de jeunesse)
• Aménager l’espace public de manière inclusive en fonction des besoins des citoyen·ne·s de tous les groupes d’âge
• Établir un rapport social (assises sociales)
• Promouvoir la formation des adultes (Erwachsenenbildung)
• Offrir des formations (continues) au niveau local
• Développer les places d’apprentissage dans les entreprises de la commune
• Donner la possibilité de découvrir des métiers atypiques grâce à des ateliers

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• Créer une Maison de la Citoyenneté et du Bénévolat et promouvoir l’accueil dans la commune
• Élaborer une base de données des hobbies des citoyen·ne·s de la Commune de Sanem, où l’on peut offrir ses services (comme le jardinage, le babysitting, la réparation, …) dans le but d’apprendre aux autres à le faire soi-même
• Organiser des formations pour les membres bénévoles des associations
• Faciliter la cohabitation entre les générations (logements intergénérationnels, projets avec des enfants et des personnes âgées)
• Créer des lieux de rencontre pour les jeunes (espaces de repli couverts)
• Permettre des cérémonies civiles dans l’église désaffectée
• Permettre à l’ancienne église de Metzerlach de devenir un lieu de rencontre pour tous·tes
• Développer un projet d’entraide mutuelle (par exemple garde d’enfants par des grands-parents, projet IRIS)
• Créer des offres de services de santé (par exemple une Maison de santé)
• Organiser une Jobfoire dans la commune
• Attirer de nouvelles entreprises dans la commune afin de créer des emplois attrayants
• Assurer les services de base dans les localités grâce aux commerces locaux
• Améliorer la signalisation des défibrillateurs et offrir des formations à tous·tes
• Proposer des formations continues dans les domaines de la santé mentale et de la prévention du suicide

• Soutenir les projets en collaboration avec l’Office social
• Continuer à soutenir le CIGL local et élaborer des projets communs
• Développer le Service Senior+
• Accroître la visibilité des services de l’Écrivain public
• Promouvoir la mise en réseau des différents services sociaux
• Maintenir le CIPA Résidence op der Waassertrap sous le contrôle de la commune
• Continuer à soutenir Eis Epicerie

• Maintenir le RASE (Relais d’accompagnement socio-éducatif) en tant que groupe de travail et poursuivre la collaboration avec la Fondation Kannerschlass
• Continuer à soutenir et éventuellement développer le concept du Pedibus
• Conceptualiser l’inclusion
• Promouvoir les activités entre les différentes institutions (écoles, services éducatifs et sociaux, maisons de retraite et centres de compétences)
• Collaborer avec le Centre de formation politique
• Promouvoir la communication avec les jeunes
• Répéter régulièrement les assises jeunesse
• Soutenir l’éducation civique des enfants et des jeunes par le biais d’une variante moderne du conseil municipal des enfants / jeunes
• Sensibiliser les enfants à l’école en collaboration avec le personnel scolaire, les services éducatifs et sociaux et les parents sur divers domaines (harcèlement, prévention de la violence, art et culture, aide au développement, histoire de la commune, éducation environnementale, etc.)

• Expansion des écoles de Sanem et Chemin Rouge en tenant compte du Masterplan Bildung 2035
• Une piscine d’apprentissage et d’une salle de sport supplémentaires pour les élèves de la commune
• Développement de la collaboration avec les centres de compétences
• Renforcer les échanges avec les communes voisines
• Promouvoir la pédagogie en milieu forestier (par exemple avec une Bëschcrèche)
• Mettre en place un service jeunesse
• Élargir les activités pour les enfants au Matgesfeld
• Maintenir la haute qualité de la prise en charge à temps plein (formelle et non formelle) dans toutes les écoles
• Promouvoir l’éducation routière dans les écoles (aménagement de cours de circulation peints dans les cours d’école)
• Continuer à promouvoir la numérisation dans nos écoles

• Développer l’éducation environnementale active au Matgesfeld
• Soutenir et ajuster régulièrement les subventions élaborées dans le cadre du Klimaschutz 2030
• Sensibiliser et soutenir les associations ainsi que les structures éducatives à mettre en place des événements durables, appelés Green Events, afin qu’ils deviennent la norme
• Améliorer le concept de gestion des déchets de la commune et le communiquer de manière appropriée aux résident·e·s, notamment en créant un concept de gestion des déchets pour les immeubles résidentiels
• Établir une stratégie de réduction des déchets (zéro déchets) en collaboration avec l’administration des ressources
• Accompagner activement les différents projets à Sanem, tels que Crassier Déifferdeng/Suessem, afin de respecter les normes en matière de pollution et de bruit, ainsi qu’auprès de la CFL pour optimiser l’insonorisation et la protection visuelle
• Respecter nos engagements en tant que commune membre de l’alliance climatique Klimabündnis (comme le récemment introduit Klimapaktcheck)

• Explorer les possibilités de devenir une commune autonome sur le plan énergétique
• Élaborer des plans de crise locaux en cas d’impacts supplémentaires du changement climatique
• Assurer un accès général à des espaces verts sûrs et à des espaces publics
• Créer des corridors d’air frais dans les zones densément construites
• Planter davantage d’arbres de grande taille pour fournir de l’ombre
• Dépaver et végétaliser les surfaces de sol
• Créer des oasis vertes dans les quartiers pour préserver la biodiversité

• Soutenir financièrement la production d’énergie des ménages privés
• Rembourser les frais de permis de construire pour l’installation d’énergie solaire, photovoltaïque ou d’autres types de chauffage
• Acheter des forêts
• Privilégier les espèces végétales locales
• Soutenir la mise en œuvre des énergies renouvelables dans les secteurs privé et public

• Maintenir les serres à Soleuvre et les développer en tant que projet commun solidaire
• Promouvoir davantage l’économie circulaire (Repair café / emprunt de matériel artisanal / Frigo solidaire)
• Opter pour le chauffage urbain dans les nouveaux quartiers à l’avenir et prévoir l’infrastructure nécessaire en conséquence

• Optimiser la coordination des projets de construction et d’infrastructure routière en collaboration avec les communes voisines et les instances nationales

• Poursuivre le développement du Service Logement en collaboration avec différent·e·s partenaires (par exemple AIS Kordall)
• Planifier et développer la maison communale et réaménager la place communale avec l’arrivée du tram (PNM)
• Promouvoir des formes alternatives d’habitat telles que les colocations, les maisons intergénérationnelles, le logement intergénérationnel ou les Tiny Houses
• Développer les lots 6+11 à Belval Sud en collaboration avec la SNHBM
• Prendre en compte l’équilibre entre densité physique et sociale dans l’aménagement de l’espace urbain. Tout nouvel espace public devrait être doté de suffisamment d’espaces verts/places de quartier (création de noyaux de villages attractifs avec des points de rencontre)
• Promouvoir l’accessibilité pour tous·tes
• Créer un cimetière forestier dans la commune
• Créer un cimetière pour animaux de compagnie dans la commune
• Aménager des espaces de jeu pour chiens dans les différentes parties de la commune

• Acquisition de logements et de maisons pour un logement abordable
• Acquisition de terrains constructibles
• Dans la mesure du possible, reprendre par la commune des logements abordables du Pacte Logement 2.0 qui seront construits dans de nouveaux quartiers résidentiels
• Rénovation prioritaire et location de bâtiments municipaux
• Proposer des biens immobiliers municipaux à des prix abordables pour les commerces locaux

• Poursuite des ateliers pour la mise en œuvre du concept de mobilité Masterplan Mobilität 2030
• Insister sur une meilleure circulation de l’information avec les administrations publiques

• Mise en œuvre d’un concept global de mobilité douce
• Atlas des chemins piétonniers et cyclables
• Expansion et création de zones 30 en zone urbaine, en priorité près des écoles
• Création de Shared space lorsque cela est approprié (réduction du trafic motorisé individuel en zone urbaine au minimum)
• Introduction de Spillstroossen dans différents quartiers résidentiels
• Mise en place de systèmes d’information numériques et intuitifs à l’échelle du territoire
• Allégement du trafic dans la Rue de France par des poteaux, après l’achèvement de la liaison Micheville
• Œuvrer pour la meilleure solution possible, pour l’homme et l’environnement, dans le projet de contournement de Käerjeng

• Expansion continue et interconnexion des pistes cyclables
• Connexions rapides pour les vélos (Ehlerange, Soleuvre, Belvaux, Sanem)
• Séparation des pistes cyclables de la circulation routière et des trottoirs, lorsque cela est possible
• Élaboration de plans cyclables avec tous les itinéraires et les connexions aux transports publics
• Expansion des stations Vel’ok
• Création de plus de M-Box pour les vélos dans les arrêts de bus et de train stratégiques

• Promotion et amélioration de l’attrait des transports en commun
• Meilleure connexion et fréquence des transports en commun (TICE/RGTR) dans la commune
• Soutien de l’extension de la ligne de tram jusqu’à la commune
• Mise en œuvre des transports en commun à Belval (Nord et Sud)
• Création de voies de bus dédiées
• Analyse des emplacements des arrêts de bus
• Analyse des points de prise en charge du Ruffbus

• Expansion des bornes de recharge pour véhicules électriques
• Mise en place judicieuse de places de stationnement à courte durée
• Introduction d’un système de stationnement à durée limitée devant les commerces
• Création d’aires de stationnement pour camping-cars avec zone de vidange
• Soutien aux projets de covoiturage et d’autopartage
• Expansion du parking résidentiel selon les besoins

• Toutes les demandes doivent être traitées aussi rapidement que possible
• Le Bureau de la population doit être le premier point de contact de la commune, les questions personnelles doivent être traitées de manière confidentielle dans les bureaux administratifs
• Des horaires d’ouverture plus flexibles doivent être envisagés
• Suivre le rythme de la numérisation

• Simplifier les demandes en ligne
• Élaborer un nouveau guide constructeur·rice·s (Bauherrenmappe)
• Utiliser davantage le groupe WhatsApp de la commune pour diffuser des informations et éventuellement introduire une application communale
• Les citoyen·ne·s doivent être mieux informé·e·s lors de grands projets, des réunions d’information doivent être organisées dans les quartiers concernés lors de grands projets de construction
• L’ensemble du conseil communal doit être informé plus tôt et de manière plus approfondie par des conseillers techniques lors de futurs projets
• Le Collège des bourgmestre et échevin·e·s organisera régulièrement des réunions d’information dans les différents quartiers de la commune pour informer les citoyen·ne·s sur les projets en cours et futurs
• Revoir régulièrement l’effectif du personnel
• Veiller au bien-être et à un bon climat de travail pour ses employé·e·s
• Promouvoir la diversité (égalité entre les sexes, quota légal pour les personnes en situation de handicap…)

• Rendre le site internet de la commune plus clair et structuré pour les utilisateur·rice·s
• Élaborer un plan budgétaire réaliste et responsable pour l’avenir
• Lorsque les taxes doivent être augmentées (principe de recouvrement des coûts), le faire de manière progressive et raisonnable
• Réaliser des investissements durables pour garantir une situation financière stable
• Offrir des infrastructures adaptées et fonctionnelles

• Organisation d’une journée du sport et de la santé (développement de San’up ou relance de la Nuit des Sports)
• Création d’un atlas numérique du sport répertoriant les installations sportives et les clubs

• Expansion et développement du poste de coordinateur·rice sportif·ve
• Réalisation d’un concept sportif intégré au niveau communal pour promouvoir l’activité physique et le sport
• Évaluation et analyse de l’enquête sportive (assises) et adaptation / développement de l’offre sportive en fonction des besoins différents de la population

• Développement et expansion des activités physiques pour les enfants de 0 à 12 ans et création de nouvelles offres
• Soutien continu et expansion du projet sportif spécifique à la commune de la Maison relais – Service d’éducation et d’accueil (SEA)
• Continuer à soutenir la LASEP
• Développer / étendre les offres de sport inclusif dans le cadre de l’initiative aktiv! (activités pour tous les âges)
• Développer / étendre les offres sportives pour les seniors (65+) dans le cadre de l’initiative aktiv! (Activités pour tous les âges) (Senior+)

• Soutien continu à toutes les associations, en particulier dans les domaines du travail avec les jeunes et de la promotion des jeunes talents, notamment par une politique de subventions adaptée
• Investissements dans les infrastructures sportives anciennes et nouvelles (par exemple un stade d’athlétisme régional)
• Utilisation d’infrastructures pop-up axées sur le sport et l’activité physique
• Aménager des espaces ouverts de manière à encourager le mouvement par le jeu (promotion de l’activité physique et du sport dans l’espace public)

• Analyser et élargir les offres culturelles à l’Artikuss

• Élargir les offres culturelles dans le cadre de l’initiative aktiv!
• Évaluation et analyse des enquêtes culturelles (assises) et adaptation / développement de l’offre culturelle en fonction des différents besoins de la population
• Élaborer un plan de développement culturel communal

• Soutien constant aux associations culturelles, notamment par une politique de subventions adaptée
• Construction de nouveaux archives à côté de A Gadder
• Analyse de la demande de désignation de l’Artikuss en tant que Centre culturel régional
• Création d’une galerie municipale dans l’église désacralisée
• Promotion de l’art dans l’espace urbain
• Organisation d’une Marche culturelle à travers notre commune
• Poursuite du festival Flow dans le parc de Belval
• Continuer et développer les offres culturelles autour du Château de Sanem (Wanterfeeling, Kino beim Schlass, …)
• Maintenir et développer les ateliers dans le cadre de la à suivre… Young Talents Week
• Préservation du patrimoine communal (témoins du passé)
• Organisation de soirées thématiques en collaboration avec les archives communales et les passionné·e·s d’histoire